企业需不需要建设?
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文章导读:企业需不需要建设?

最近很多人跟小编说他们公司领导找他谈他们公司未来的建设和计划。事实上我一直认为,他们的管理模式远远谈不上企业集团。

企业需不需要建设?

资料整理:济南学慧教育发布时间:2018-08-27已帮助:52人

企业

最近很多人跟小编说他们公司领导找他谈他们公司未来的建设和计划。事实上我一直认为,他们的管理模式远远谈不上企业集团。

  在我内心里一直觉得,现在的公司管理只是生拉硬凑的拼在一起而已,总部与分子公司之间的粘接处胶水既没有抹匀,针线也没有穿伸。所以在我个人看来,要做集团文化,还不如象以前一样,做各自的文化建设,虽然不说是全盘的融合或亲密无间,至少文化两字能挂钩。
  而随着伪集团总部自我文化建设,在以此发展、影响其他分子公司的文化建设,或许能在旧文化中发现可取的东西,两相融合或许会诞生一个真正的不一样的文化。
  文化建设该如何着手呢?(如果认为字多,至少看下标题吧,都概括了一下)
  一、搞清需求再来说企业文化——企业发展是需要文化起作用的
  一直以来我都持有一个观点,合适的才是最好的!而企业文化同样如此,企业当前发展所处阶段决定了企业当前的工作重点:老板关心的是什么?企业需要的是什么?
  而作为为企业建设服务的内在推动力的生产源泉——企业文化当然得为企业当前的战略方针服务。
  要建设企业文化,就得如绩效指标的确立一样,摸清楚企业的发展现状与所需要的文化推手是什么?
  1.企业管理发展阶段的不同,对员工要求不同,文化作用不同。
  所有人都知道在08年以前虽然有劳动法,但我们劳动者,甚至是经营者真正关心、学习、使用的人都非常少。直到08年劳动合同法面世应用,似乎一夜色之间,大家都知道要通过劳动相关法规来保护自己了?虽然不是全部通盘了解,至少也大致清楚有关切身利益的内容。
  这是社会化企业管理不住发展与国家有意识的宣传引导的结果。而企业管理从以前的粗放型管理到现在的精细化管理,从随手获利到现在不注重管理细节就无法获利,可按企业文化的诞生与发展分为三个阶段。
  在那时就象我们才改革开放的年代,那是一个商品奇缺年代。只要大胆敢做敢下海的,基本都能创业成功。人们什么都需要,只要你能生产出商品。所有的企业都生产什么就能卖好什么。所以那时的企业管理谈不上经营,只能说是需要。所以福特说:“我要的是一双手,你无需存款注册秒送18元带着脑袋来了?”在他看来,那个时期,人也只是工具。没有文化可讲,要的是你来就按老板、企业的指示做就行了。将指示完成,就能带来成果,带来销售。那时虽然没有明确的企业文化,但也知道对人必须管理,即使只是如生产工具一样的管理,简单、粗暴。
 二是精神需求逐渐高涨时期的企业管理——企业文化变生产力——追求共生价值。
  企业文化虽然是在异国提出并发展,最后才引入我们国家。但其实文化的建设一直都有,只是时代的畸形才让文化的建设没有明面化,也让中国的企业管理、企业文化建设落后他国。
  但所有企业都明白,随着社会的发展,人们的思想由于生存的压力减小,而对自己的需求与劳动所获是否匹配,思考得越来越多。对于太过的剥削现象也出面强烈的抵制。而资本本们也深深地感到,拿人不当人只是当工具的思想是肯定不行了。
  为了歉钱,资本家也舍下了身段跟自己的工人打成一片。为此才有了企业文化的诞生。要引导员工明白企业发展,个人也能获利,将个人的价值追求放到企业的社会化追求一起。从而实现同一价值链的观念,形成统一的精神与行动追求。
 三是企业命脉由客户把握阶段的企业管理——企业文化变手段——依此状大,否则淘汰
  当我们的命运不能由自己把控。企业的命运由客户决定时。就是血火竞争的时代到了。企业老板的产品与员工的共生起不了决定作用。只有顺应客户需求才能具有存在的意义,也才能有利益可追寻。这时,要的是如何让自己更加强大,不被大浪给掀翻。企业文化的作用就是凝聚一切,让企业状大。可以是员工,可以是上下游商家,甚至是竞争对手。
  企业的文化建设也成了一种强大的手段,统一思想,提升形象,用做宣传。企业需要客户,企业不能淘汰。
  2.企业发展阶段不同,需要的企业文化也不同。
  老板文化。企业尚处小微求生存时,老板需亲力亲为,发挥模范带头作用;这时必须要的是能与老板一起冲杀求生的人。这时是老板文化,不需要什么提炼,就将老板的思想进行显象,扩大就行。
  制度文化。当企业发展到一定规模时,生存问题并不是问题后。企业这时人多,问题多。老员工骄奢,新员工茫然。陶醉于成绩,忽略于管理。这时的企业必需初稿严格的制度管理,以强硬的手段促使企业正常运行,不仅是守成,还得继续开疆拓土,才能活得更好。
  人力文化。企业越加状大,制度已成为教条,对于问题的解决太为死板。企业需要新鲜血液的浇灌。要想让员工与高层同心,达到个人的自觉管理。需要满足员工的精神与文化需求。以人本位的思想才能切合时代的发展。双向的快速选择,让人来人往成为必然。没有好的文化,基本不能有高精尖的人才能常驻。
  当企业发展到第三个大阶段时,需要全体员工有一种共同的信仰,一种共同的价值观,这是一种无穷的力量。这种力量来自于管理者的魅力,是一种高度升华的精神力量。而这种精神力量,就是企业文化!就象解放时的“打土豪,分田地”的红军文化一样。
  企业经营的扩大,必须靠一种精神力量来统治、管理一个企业,这就是企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营注册送彩金不限ip链接中培育形成,并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
  二、如何依据企业所处阶段进行文化建设
  在文化的建设之前,我们必须与公司的老板、老员工,要多分析企业的生产经营状况,奋斗历史情况。必须彻底的搞清楚企业目前所处的发展状况。才能有效的实施企业的文化建设。
  1.确定企业阶段与文化建设方向。
  一要确定发展阶段。以此发现企业现存在的迫切需求。是要生存、还是稳固、还是攻坚突破等。才能让建设的文化有引导的针对性作用。
  二要确定文化的方向。是在企业行为、员工行为中去提炼,还是靠老板自己设想一个方向。这有区别。提炼的不一定是正确的方向,就如老板的性格一样,员工的行为方式会追随企业老板的心态。企业的文化同样会逐步的形成这样的文化。老板所影响的文化不一定就是正向最好的方向。
  而先行设定文化建设方向(可以借鉴,可以自创),然后以此影响员工,将员工往此方向带。虽然不一定成功,但方向至少明确。但起效会很缓慢。
  2.如何着手进行文化建设。
  企业文化是一个抽象的概念,看不见,摸不着。靠的是人的感受。就象绩效指标的定性指标的考核一样。要使用360度,将定性转化为可定量的手段。
  要将企业文化进行一定的展现,才能便于员工理解,并逐步的引导,形成合力。
  一是文化载体的确定。
  文化的载体,在我看来有这些:
  ◆文化理念。企业自我目标、自我精神、对员工的责任、社会责任等进行高度概括的文化口号。
  ◆企业的环境建设。要将企业的工作环境,充满企业的自有风格,一可展示企业形象;二要满足工作需求;三要维护员工;四是给予员工方便。具有人性味。
  ◆企业的制度管理。一个人性化的管理制度,既要管理企业法人,还要顺应国家法规,同时要适应生产经营管理需要。要合理合法合情。
  ◆企业的文化宣传。这是企业文化的重要载体。也是宣扬的途径。可以是内部刊物,甚至可以创建可公开发表的正规刊物。如一份内刊,一份报纸,一份手册。甚至是企业的产品包装、礼物等。
  ◆企业的员工形象。可以是工作服的统一,也可以是工作服的性格。
  ◆企业的工作状况。可以是员工的工作方式,甚至会议的形式等。不一样的管理,只要适应需求与人性。都是文化展现。但不一样,并不是标新立异。
  二是文化的建设进行需要注意的。
  企业文化的建设必须从表象
  在企业须干净整洁(不要垃圾随处见);
  二是员工精神风貌得干净利索,做事爽快(体现工作节奏快);
  三是企业文化的展示(企业浓缩的文化口号、有关荣誉等在走廊、会议室、洽谈室等进行张贴;报栏等有当期内刊、报纸、员工通报等)。
  四是做好办公室、会议室、卫生间等布置、维护。无论企业大小,还是在办公室、会议室中要将常规的设施等设置齐全,并安放有序,能运行。如自动化办公的电脑、投影、晒图设备、报架、展示台、荣誉室等。做到室内的文化展示,如领导参观,外部参展,成绩展现等。
  三是文化在制度上的体现。
  虽然现在提倡人要自制,自管,但真能完全控制自己的人基本没有。人的欲望无穷,如何能控制自己。所以作为一个正规企业,往往都需要各式各样的制度作为管理手段,来要求员工进行遵守,从而形成一个习惯。
  一是构架系统的组织管理结构。要让企业的所有人员都在一个架构下协调的工作。
  二是逐步完善你的企业管理各项制度。并经过统一的汇编成册。让你制度不要重复管理,尽量减少交叉,显得精干有序。
  三是完善你的岗责体系。要让你的员工都能明白自己所处位置,自己应做什么事情,自己需要有什么样的技能,自己须达到什么水平,才能有怎样的收入等。
  四是为创造员工职业生涯的规划蓝图。让员工明白,在我们企业,只要你向着某个方向一直努力,就能实现你较好的职业生涯。
 四是企业文化的汇总展现。
  企业文化总需要我们进行引导、不断学习、宣传与贯彻的。我们需要将企业文化汇篇为如员工手册似的一本书,要让员工能随时翻阅。
  一要将文化做得生动。而只有员工能将其当成一个有趣的读物才能让人有翻阅的动力。但这个不容易。也许将企业的创业史、大事件等做好编辑,能吸引人的阅读。
  二要将文化学习进行奖励。可以是激发大家向文化手册中增加东西。就如百度中的知识一样,只要你有真的见解。当通过会展现在手册里。当然必须给予奖励。也可以是适时的举行文化知识竞赛,或其他注册送彩金不限ip链接。促使参与积极性。让文化落地。
  三是文化手册一定要有这些内容。企业的创建历史、企业的辉煌与大事件、企业的苦难拼搏、企业现在的价值观、企业的星光闪耀。要通过手册,让大家明白企业的生存与员工的同在。

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朱**去学校看了下,招待的老师还不错,因为工作需要本来是打算考个自考本科的,后面经老师给我分析,报个成考的话,我工作比较适合,难度更小一些,刚好我上班学习时间少,所以我就报了个成考本科,只要过了今年十月份的考试,就可以了。去了好几家线下机构去看,发现还是学会教育的老师比较实在,也可能是我运气比较好罢了,没有遇到一些不负责任的老师。
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唐**报名学慧教育的aci营养师的学习了,感觉考取这个证书可以用学到的知道来照顾自己的家人饮食,让家人的饮食更加健康。而且日后没准可以找营养配餐方面的工作,感觉职业范围还是挺大的,包括电视里面的那些营养专家。现在已经报名学习了,反正学个证书当做备用。
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栗**家人健康才是我想要的一个目前的想法,所以有时间就在学慧教育学了一个营养师的证书,而且对于食物的搭配更加的健康。虽然国家营养师证书取消了,这也没办法,而且我又不是那这个证书作为一个求职用,而是自用。所以aci营养师也是一样的,目前营养师的课程正在学习中,觉得老师讲课挺清晰的,条理也分明。个人觉得老师不错,如果你的目的和我一样,推荐学习。如果觉得国家营养师含金量更高,可是取消了,以后应该也不会恢复了,所以可以考一个这个证书来用着。
学员电话:1391256**** | 报名课程: 济南一级人力资源培训班 | 网点: 市中校区 | 时间: 2018-12-07 02:58:02
唐**去了报名的地点,考察了一下,嗯,确实像网上介绍的那样。感觉不错,工作人员算是热情但又没有强迫销售。我的情况不太适合报考营养师,还是与我说明白了。早了解到我学历不是太好的情况之下,建议我修一个学历的证书。非常感谢学会教育。
学员电话:1987362**** | 报名课程: 济南健康管理师培训班 | 网点: 市中校区 | 时间: 2018-12-10 21:34:02

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